這一切的一切，都要從欣賞一場表演開始；今年寒假我參加了一場 Siena 舉辦的聚會，當中有安排一些演出。第一位表演者是可鳥，在表演前，他預告自己等一下會全裸演出，因為曾經閱讀過《觀看的方式》，我對相關的思辨與經驗印象深刻（延伸閱讀：不只是裸露：「赤裸」與「裸體」的辨析）。
2/14 時 Siena 突發奇想，在限時動態表示：想召集很多人在海邊做身體藝術表演——以裸體方式進行。我當即回覆他：「感覺很有趣，我想一起玩！」發出去後，我突然發現手機沒有連到網路，不確定這個訊息有沒有順利發送，於是連網後又傳了一次。企業家 Derek Sivers 判斷是否參加活動的決策方法，就是一旦自己在聽到某事時，萌生「靠，我要」的想法、衝動，那表示「內在動機」充分，可以投入。所以第二次發送的當下，我便知道——哇！我是真的想做這件事。
後來 Siena 說會發團隊內寫的新聞稿，雖然一開始有點驚訝，也不太想如此，但可以理解他的作法。畢竟，就他們去年校內「春沐」活動的經驗，不發，會說我們什麼時候要「解釋」？主動發，又說我們是不是「想紅」？做人不易啊……總之，這次的做法是優先講述表演理念與本意，也給社會大眾一個「官方版」的對此事的說法。
另外，Siena 曾表示：若是因為赤裸上身表演而真的被判刑，期待能爭取釋憲；另外，他也在群組中表示，若是事後受到輿論攻擊，想要聊聊或心理輔導，可以找他、他也可以推薦心理師；瞬間我就覺得：這個總召，可以跟！有風險意識，不會把事情想得太簡單，也願意積極協助解決問題。因為自己也是一個謹慎之人，那就主動發揮所長，及早思考與進行各種因應對策的準備，盡我所能，設法化危機為轉機，讓這次行動能有個漂亮（最起碼安全）的收尾！他起頭，我收尾；分工明確，合作無間！